A máxima “vou para aonde a maré me deixar” apresenta outro erro muito comum das pequenas empresas. O fato de você não interferir no destino da mesma certamente diminuirá qualquer chance de sucesso. O prazer de se dirigir um negócio está no ciclo:
- estabelecimento de metas futuras;
- planejamento das medidas que serão aplicadas e dos possíveis riscos;
- desenvolvimento de estratégias (tanto para um ambiente favorável e outro nem tanto);
- execução e acompanhamento do plano;
- na análise dos resultados obtidos, e definição de novos objetivos.
Obviamente que para que isso seja implantado na empresa, é fundamental que você tenha controle sobre as informações dos departamentos de sua empresa, ou então, que sejam decididas numa reunião com todos os gerentes e responsáveis, já que cada setor tem seus potenciais e limitações e deve ser levado em questão e analisado cuidadosamente. Não adianta você querer aumentar as vendas, se a produção não atende essa demanda e vice-versa.
Exemplos disso podem ser: aumento de faturamento de um mês para outro, diminuição de custos ou despesas, aumento da margem de contribuição (diferença entre receitas e custos), aperfeiçoamento de processos, entre outros.
Crescemos na vida nos autodesafiando, e se o fizer na sua empresa, de maneira sensata e planejada, não será diferente.
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